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集团动态


严明纪律、团结有序、以身作则、主动担当

——记三丰集团管理作风建设专题会议

 

       2月19日,为统一管理思路、严肃管理纪律、压实管理责任,由董事长组织召开了职能层管理作风建设专题会议。会上,董事长直接指出了过去较长时间管理团队的管理作风问题,即管理无序散乱、工作推诿扯皮;部门间、干部间不协调现象和不和谐声音频频出现,已经严重影响到集团的管理生态和有序经营,更在员工间留下了管理不作为的极坏的管理团队印象。本着对三丰事业负责、对员工工作负责、对管理者本人负责的态度,董事长明确提出“团结”和“担当”两个基本管理要求,他在会议中提出:

       一、相互尊重与团队团结。过去较长时间内,我们的管理队伍内部不和谐问题愈演愈烈,这个现象所有人心里都明白。造成这种局面没有谁是无辜的,一个巴掌拍不响,给予管理团队集体批评!会后所有人员认真反思,立行立改。并提出如下要求:

       第一,服从管理要求,自觉维护管理大局和集团利益。作为管理者,每个人都代表着集团管理层的形象,所以管理者要时刻注意自己的言行举止,自觉做到不利于团结的话不说,不利于团结的事儿不做,在任何场合都要自觉维护管理团队的团结和整体形象,向下属和员工传递正能量;服从管理就是用实际行动维护公司利益,任何人都不能拉帮结派、搞小团队,另立山头自行其是。工作配合中遇到管理冲突或思路不统一,应通过良好沟通或正规管理程序进行反馈和化解。

       第二,尊重管理层级,部门间、管理者之间要有尊重之心和敬畏之情。每个部门和管理者都承担着集团赋予的管理责任和使命,也都有自己工作指导原则和方式方法。所以,各部门间、管理者之间需要相互尊重和敬畏:尊重彼此的人格和工作努力;敬畏其专业领域的专长和长期实践积累的管理经验。

       二、“好人主义”和责任担当。集团年年提管理提升,反复做制度建设,为什么没有实效? 抛开各种层面上的理由,根本原因是“好人主义”盛行、管理者缺乏管理魄力和主动担当的意识!“抹不下面子”、“不好意思说”、“不求有功但求无过”等现象严重,结果就是明明知道问题,但就是解决不了、或迂回着过得去就行,不较真、不咬硬,最终制度束之高阁,管理流于形式要求,这是制度建不好、管理不提升的根本原因。长此以往混淆的是员工的价值观念,伤害的是集团的管理正气和集体威信,必然对集团管理提升和制度建设形成致命的伤害。对此问题,各级管理者要在今后的工作中要做如下改正:

       第一,增强担当意识,主动作为,该出手时就出手。作为管理者,必须不负集团托付、积极主动承担责任,越是不好处理的问题,越需要高层管理者承担起来;这是对集团、对团队负责;发现问题,必须要敢拍板、敢担当;给员工安排工作,要给出切实的解决意见和思路,而不是云山雾罩;下属工作出现了问题,领导不仅要承担管理责任,而且要与下属共同研究改正办法。

       第二,做制度流程的建设者和维护者。企业管理的一个关键点是要“立规矩、讲规矩、守规矩”,各部门都需要有严明的纪律和完善制度流程,督导全员照章办事,任何人都不能游离于制度之外。只有管理者对制度存在敬畏之心,心怀公平公正之感,秉公无私、不偏不倚,员工才能敬畏制度,才能尊重管理权威。

       第三,要执行、要效率、也要方式方法。公司决策执行不落地或者管理者畏难、压下问题久拖不决,都是严重的失职;在公司里面制度最大、目标任务最大,不管有什么问题和想法,都需要积极沟通、目的是尽快解决。另外管理者勇于担当,敢于拍板同时,也要注意方式方法,敢拍不等于蛮拍。决策过程注意听取和借鉴各方意见建议。

       董事长明确指出,会上提的问题,这次不点名、对事不对人,希望各级管理者,都要对照要求、认真反思自身问题。今后再出现不和谐的声音和扯皮推诿的现象,任何人,都可以以身试一试集团壮士断腕的决心和手段,勿谓言之不预!

       最后,董事长强调“团结”和“担当”这两点基本要求,今年就从管理层抓起,严正要求全体管理人员牢记于心、落实于行,做到“严明纪律、团结有序、以身作则、主动担当”,2021年切实担当起集团赋予的管理责任。